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端若管理信使六
2013-10-26 11:35:19   点击:

                          端若管理信使——管理好一个企业六大原则

 一.注重成果     管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则:是否达到了目标,是否完成了任务。当然,这个原则并不是在所有情况下都适用,管理者应该吧精力和注意力放在“行得通”的事情上。    二.把把握整体     管理者之所以成为管理者,是因为他们眼观全局,着眼于整体,把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务,不应从自己的职位出发,而应着眼于如何运用源于职位的知识﹑能力和经验来为整体效力。    三.专注重点      专注要点的关键在于少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻求所谓的“秘方”,其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”,那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性,是效率高的典型表现。    四.利用优点     利用优点是指利用现有的优点,而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中,很多管理者总是致力于与之相反的方面,即开发新的优点,而不是发挥现有的优点。如果这样,即使管理方法很有技巧,看上去也很科学,但造成的管理失误却是无法弥补的。    五.相互信任     怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢?有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做,但效果却不是很好。其实,只要管理者能够赢得周围其他人的信任,那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。    六.正面思维
   
   正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上,发现和抓住机会要比解决问题更重要,但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难,并不加以回避,而是先去寻找可能的办法和机会。
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